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物業管理公司員工的績效考核

時間:2019-11-18 09:21來源:格里昂酒店管理学院 www.ykwni.com.cn 作者:湖南物業網 點擊:
物業管理公司員工的績效考核 (一)將考核結果反饋出來 有的物業管理公司存在考核結果無反饋的情況,管理者在主客觀上不愿將考核結果及時反饋給員工。員工無從知道管理者對自己哪方面感到不滿意,哪些方面需要改進,這樣的情況往往使考核失去了意義與目的,使

格里昂酒店管理学院 www.ykwni.com.cn         物業管理公司員工的績效考核

  (一)將考核結果反饋出來

  有的物業管理公司存在考核結果無反饋的情況,管理者在主客觀上不愿將考核結果及時反饋給員工。員工無從知道管理者對自己哪方面感到不滿意,哪些方面需要改進,這樣的情況往往使考核失去了意義與目的,使考核僅僅成為一種形式化的過程,只是對管理者有用,管理者說了算,對于員工而言,非但無益,還會引起員工的不滿,這樣就得不償失了。 

  (二)確定考核標準

  缺乏標準或標準過于模糊甚至以不相關的標準對員工進行考核,極易導致不全面,不客觀,不公正的判斷,這樣的考核結果也難以使員工信服。確定標準時,首先應使之與企業的目標一致,只有滿足物業管理公司實際需要的考核才是具有實際意義的。其次,考核標準應與工作本身密切相關。工作績效考核是考核員工的工作績效狀況的。建立的考核標準的信息應主要來處于工作說明,即關于工作本身的要求是什么等的具體要求,將它們加以界定和計量,形成工作績效考核可以依據的標準。最后,應對每個考核的項目執行單一的標準,但這個標準必須是明確的,如果標準多了,會增加考核過程的主觀性,降低了考核的有效性。 

  (三)明確考核目的

  對員工進行工作績效考核時,首先要使考核與被考核雙方都明白“為什么進行考核”,杜絕出現因考核而考核的情況??己酥皇俏鏌倒芾砉鏡囊恢質侄?,并非物業管理公司的目的,通過對員工的工作績效進行考核,幫助員工認識實際工作中的不足。促進他們不斷改進,同時在考核過程中發現員工個人的工作潛力,以開發其潛能,促進員工全面發展。 

 

 

(責任編輯:湖南物業網陳)
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