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里昂大学相当于国内的哪所大学:格里昂酒店管理学院

物业管理企业人事招聘误区

时间:2019-12-17 09:17来源:格里昂酒店管理学院 www.ykwni.com.cn 作者:湖南物业网 点击:
物业管理从20世纪八十年代初由香港传入大陆,最初由深圳特区起步向沿海城市发展。从物业管理起步到品牌型的物业管理企业,已走过了近三十载,其中部分企业已走出国门,如中*物业在06年率先向越南胡志明市某高端项目提供物业管理服务。 房地产市场蓬勃发展的

格里昂酒店管理学院 www.ykwni.com.cn       物业管理从20世纪八十年代初由香港传入大陆,最初由深圳特区起步向沿海城市发展。从物业管理起步到品牌型的物业管理企业,已走过了近三十载,其中部分企业已走出国门,如“中*物业”在06年率先向越南胡志明市某高端项目提供物业管理服务。

     房地产市场蓬勃发展的今天,物业管理企业如雨后竹笋般崛起,房地产开发公司绝大多数都成立了自己的物业管理企业,把公司建设成向前一体化或向后一体化。物业管理企业要发展,就需要优秀的人才,人才如何而来?如何用?也成为首要问题!当今的企业(部分企业)又是如何对待人事招聘,存在哪些误区?

一、招聘无计划。(招聘广告内容从上至总经理级至下基层员工都统招)

      这类型看似公司实力雄厚,但公司需要什么类型的人才,需要多少员工,需要哪些工种,什么时候需要引入什么人才没有确定好,所聘人员能否解决公司现面临的状况等问题理解不透彻。既浪费钱财,又浪费时间,增加工作压力。

二、招聘条件不明确。(招聘广告要求应聘人员条件不明)

     对现今企业面临的问题未看透,对所招人员的岗位职责不清晰。造成对需要什么样的人才都不知道,只知缺人才,导致来应聘的人员鱼龙混杂,耗费双方面的时间。

三、面试流程未系统化。

     面试的最终目的是剥去应聘人员的外纱,了解其真实情况,是否符合公司要求,既要有专业化的知识,又要有良好的心理与道德。往往企业没有形成一种面试流程(如笔试后面试再过几道槛),随意沟通面试,草率了事。面试虽不要求人员能过三关斩五将,但至少也要了解到其专业程度及心理与道德状况,再者就是就是应聘取向!也许应聘者很优秀,但不一定就适合在公司发展。

四、资料审核不严。

     应聘人员提供的证件,很少企业去核实,应聘人员给什么就是什么,在克隆与造假技术发达的现今社会,谁敢保证,谁又能看透真真假假!学历及资格证件是员工向前发展的基础,也是推进公司建设的基石;假证违背了公司招聘初忠,给公司后期发展带来不利。

五、唯大企业适用。

     某些招聘广告指名需要哪些企业出来的员工优先,或者是什么资质企业的员工优先。无可厚非,大企业的员工是很专业,管理模式、方法很值得去借鉴。对于企业来说,企业的规模与定位各方面都制约着发展。其实,如果楼盘小,公司处在起步阶段,要好的领导可以理解,但因盘小,所需要的管理人员是综合性非常强的人员才能胜任;大企业分工较细,很多员工都仅知道自己职责范围内的工作,对于其他工作了解甚少。盘小,收入也少,所能给予的酬金也少于世面的大企业楼盘,企业的心态正适广州老话“又想老婆靓,又想价格便”!一个字“难”!

六、唯感觉适用。

      同行的人事经理见过很多,平时也常沟通,都说第一感觉很重要,初见形象好的人员,就算能力差些,一般都会被看好。人事经理的感性认识战胜了理性认识,却苦了管理层领导。

七、唯亲情适用。

      铺天盖地的招聘广告出来了,人员忙着建工。孰知,岗位已内定!在行业里时间长了,多少认识不少同行业朋友,公司职位优先提供给朋友,毕竟朋友好说话,能顺应自己的工作,是自己的心腹。最终,公司拉帮结派,回避公司领导的监管、控制。员工团结是好事,却变成了以个人为中心的团结,未能形成以公司利益为第一目标的团结,是公司发展的毒瘤。

八、考核虚设。

      先不说入职考核,毕竟员工已经入职了,转正考核却也成了形式,更甚者都不考核了。如果考核过不了关,那启不是人事经理自己打自己耳光。其实是未能真正明白边转正考核的意义何在!也存在一些私心!说白了,转正考核是面试的一个补充,为弥补在面试时对求职者了解不到位,特设的一道槛,然而人事专员却没把好关,任人进入。

     孰能无私心呢?只要私心名正,也无不可。作为企业老总,你是否看透了情形?你是否也是感性胜于理性?你把企业的定位与方向放在何处?企业的建设你可曾有思路?经验可以借鉴,创新也很可贵!事态无时不在变化,一天你不变,你就落后一天,人力资源是企业的发展的基石!

 

 

(责任编辑:湖南物业网陈)
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